主管的职责与定位 你是谁？你要什么？你为什么来这里？如何成为一名合格的主管，受团队成员拥戴支持，把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。一个优秀的团队，必须有一个优秀的 团队领袖内容提要为什么做主管为什么做主管1主管的角色定位主管的角色定位2主管的工作职责主管的工作职责3主管的三大能力主管的三大能力4一、为什么做主管职位和个人能力的提升收入稳定增加人脉的扩展人们的尊重工作的快乐成就他人，成就自己二、主管的角色定位指导者督导者表率者我们要做业务先行者人才培养者基层管理者经理后备者 审视我们自己1、阳光思维：感恩公司的平台2、积极宣导：全面传递公司信息3、身先士卒：业务积极带头4、有效督导：催促下属有效拜访5、全心辅导：帮助下属培训业务开发技能6、真情奉献：陪同成员进行拜访三、主管的工作职责团队的培训管理与辅导团队的培训管理与辅导团队的组建团队的组建团队业务开发，提升团队业务开发能力团队业务开发，提升团队业务开发能力四、主管的三大能力辅导能力辅导能力规划能力规划能力123训练能力训练能力有计划有步骤地通过学习和辅导有计划有步骤地通过学习和辅导掌握某种技能掌握某种技能 帮助和指导帮助和指
