人才蓄水池活力管理人才蓄水池活力管理：人力人力运营与开放盘点的价值再构运营与开放盘点的价值再构中国中国移动移动浙江公司浙江公司2012.42012.4引人才流失，企业之痛案例案例1 1：一位一位ICTICT员工的辞职信员工的辞职信管理机制僵化？能力无法施展？管理机制僵化？能力无法施展？薪酬竞争力不足？缺乏干劲和激励薪酬竞争力不足？缺乏干劲和激励？引 吸引人才，企业之殇案例2：2011年初，手机阅读基地的营销策划类岗位员工，拥有浙大通信工程专业硕士背景及国际IT咨询从业经历，因阿里巴巴ihome计划流失。移动公司：20万年薪+营销策划主管岗位 阿里巴巴公司：阿里巴巴公司：3030万年薪万年薪+ihome+ihome计划计划+股权激励股权激励 我们拿什么吸引、激我们拿什么吸引、激励、保留人才？励、保留人才？n 成果形成的背景成果形成的背景n 成果内涵和思路n 成果的具体做法n 成果主要创新点n 成果推广与效益目 录生态环境的变化给企业人才管理提出新挑战在生态系统渐趋复杂、技术发展日新月异、市场竞争焦点转向全业务领域的大环境下，电信市场的竞争从网络和服务的竞争上升到管理和人才的竞争，人力资源
