连锁药店商品管理员连锁药店商品管理员商品的指标体系商品的指标体系商品管理员在经营中的角色商品管理员在经营中的角色一、从公司人力资源的结构和发展看商品管理员：中层一、从公司人力资源的结构和发展看商品管理员：中层人力资源的源泉人力资源的源泉二、从商品流通链看商品管理员：终端价值实现者和沟二、从商品流通链看商品管理员：终端价值实现者和沟通者通者三、从门店经营看商品管理员：经营执行主导者三、从门店经营看商品管理员：经营执行主导者四、从商品价值看商品管理员：再生父母四、从商品价值看商品管理员：再生父母商品管理员管什么商品管理员管什么一、以市场（顾客）现状和发展为导向的商品（现场）一、以市场（顾客）现状和发展为导向的商品（现场）1、品类设置、品类设置2、价格带（平均客单价、单品平均消费价格）、价格带（平均客单价、单品平均消费价格）3、价格和策略、价格和策略4、新品和非常规品种（满足率的关键往往在于非常规、新品和非常规品种（满足率的关键往往在于非常规品种）品种）5、库存（满足和动销）和损耗控制、库存（满足和动销）和损耗控制6、陈列、陈列7、宣传、宣传8、促销、促销二、二、与商品有关的人和事（后台工作
