减少物流损失 提升生产效率物流部姚贤涛2009-8-19u 物流运作与工时损失概述1）物流运作过程概述2）BWS和CWS物流改善方向目目 录录u 公司物流工时损失原因分析1）缺料原因数据分析2）原因分类及解决措施介绍u 显性原因解决介绍1）解决步骤2）专项案例u 隐性原因解决介绍1）解决步骤2）专项案例物流运作基本策略物流运作基本策略SCM要素SCM关键点管理指标何时、何地、需要多少量？（需求与预测）需求Demand物料Material产能Capacity供应链的资源经营能力-人-设备物料-半成品-成品的库存水平物料流与信息流的同步化 物流瓶颈管理 物流速度与批量 生产率（营收增加）库存（库存最小化）成本（成本最小化）N+3月生产计划N+2日生产计划即时生产计划生产线信息内环供应商外环供应商供应商中转库日供货备料准备通用件专用件看板拉动送料序列供货物料暂存区窗口时间控制窗口时间控制物料线边补给紧急物料需求紧急物料需求供应商职责物流职责物流信息支持物流信息支持物流运作基本流程物流运作基本流程供应商供应供应商供应收货收货仓储仓储分拣分拣 投料投料工艺改善工艺改善管理改善管理改善BWSBWS
