2 0 2 0本课程讲解 第14章 项目采购管理系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师小袋子第第14章章 项项 目目 采采 购购 管管 理理导导 入入A 公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小 张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为 5 个月。B 公司提出预付全部货款才能按时 交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展 顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太 多，只能按时交付80 的货物，经过几番催 促，B 公司 才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈 液晶 显示屏有大量残次品。小张与B 公司交涉多次，相关问题 都没有得到解决，甲方很不满意。采购过程问题出在哪？十大管理之九：采购管理项目生命周期启动计划执行监控收尾项目沟通 管理：(1)(1)编制采 购管理计划(2(2)实施采 购(3(3）控制采 购(4(4）结束采 购主要知识点采购管理的概念和过程编制采购计划并实施采购招投标控制采购结束采购1 采购管理的概念和过程采购是从项目团队外部购买或获取产品、服务或成果的过 程
