1、企业战略管理类型战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种。与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同，那么企业战略的类型就不同。一、从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（ 1）公司级 /集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（ 2）经营级 /竞争性战略，是单一行业 /产品 /市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品 /市场实现利润和市场占有率的最大化；（ 3）职能级战略 /策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战
2、略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。二、从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（ 1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（ 2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略；（ 3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。三、从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为三种 ：1、稳定型战略： 是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。（ 1）特征： 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追
3、求既定的或与过去相似的战略目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。（ 2）适用条件：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大；比如大企业发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。 （ 3）优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。 （ 4）缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。 2发展型战略： 通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。（ 1）特征： 是投
4、入大量资源扩大产销规模； 不断开发新产品和新市场； 通过创新主导引导消费，创造需求。（ 2）优点：w 可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。w 可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。w 可以保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。这尤如“逆水行舟，不进则退 ”一样。（ 3）缺点：w 采用这种战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展。w 过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业表面上繁荣，而实质上却出现内部危机与混乱。w 可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏
5、观的发展而忽视微观的问题。发展型战略具体又分为以下三种形式： （ 1）集中型发展战略： 即集中资源提高一种产品的市场地位。公司 90%以上的销售收入来自一个业务单位。它是指以快于以往的增长速度增加一个企业目前的产品或服务的销售额、利润额和市场份额。又称为集中生产单一产品或服务的战略。优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 集中型发展战略案例：麦当劳公司是采用单一业务型战略最典型的企业。1948年，迪克 .麦当劳和莫里斯 .麦当劳兄弟俩合伙开一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条、饮料及冰淇淋。当时，兄弟俩并无太大的雄心，对在其它地方开设类似的餐馆无多大兴趣。但在 1954年，瑞 .克罗克建议在全国范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了他的建议，随即成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司已成为一家跨国公司，其主要产品仍是汉堡包、辅以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加早餐食品、炸排骨、炸鸡块和其它的快餐品；但是，它的发展主要是通过区域扩张、维持高质量和优质服务以及洁净的名望等手段。目前，麦当劳公司占有美国餐饮市场的 7%份额，中国快餐市场的 18%份额，它的国际部是美国十大餐饮公司之一。
