工程项目进度控制工程项目进度控制2010.42010.4讲座内容讲座内容进度控制概述进度控制概述进度控制方法进度控制方法进度计划调整进度计划调整工程延期的处理工程延期的处理1.1.工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述1.11.1项目管理的目标控制项目管理的目标控制 （1 1）建设目标）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：对立统一三大目标的相互关系：对立统一QPC目标投资投资质量质量进度进度（2）目标控制流程与基本环节）目标控制流程与基本环节 控制流程控制流程:PDCA五大环节五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制控制（3 3）目标控制的动态原理）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（4 4）目标分解）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装按项目实施程序分解到准备期、施工安装期
