1大家好第五章工程项目进度管理2第一节第一节 概述概述一、进度管理根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。二、进度管理的原理1、系统控制原理（1）项目进度计划系统（2）项目进度实施系统（3）项目进度管理组织系统2、动态控制原理3、弹性原理4、封闭循环原理5、信息反馈原理3三、进度管理的内容三、进度管理的内容涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。估计完成具体活动所需要的工作时间。分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。控制和管理项目计划的变更。进度管理工作定义工作定义活动排序估算时间制定计划进度控制4四、工程项目进度管理体系四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程、工期计划过程进度目标总进度纲要总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划项目进度计划主体工程、总体工程施工进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划项目策划阶段项目决策阶段项目实施阶段项目准备阶段5总进度计划单位工程进度计划分部工程作业计划62、进度计划的表达形式、进度
