咨询顾问常用分析工具与咨询顾问常用分析工具与方法方法北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2012年年2月月2解决问题的程式看似刻板，却有其内在的思解决问题的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑维逻辑善善 于于 解解 决决 问问 题题 的的 能能 力力 通通 常常 是是 缜缜 密密 而而 系系 统统 化化 思思 维维 的的 产产 物物 ，任任 何何 一一 个个 有有 才才 之之 士士 都都 能能 获获 得得 这这 种种 能能 力力 。有有 序序 的的 思思 维维 工工 作作 方方 式式 并并 不不 会会 扼扼 杀杀 灵灵 感感 及及 创创 造造 力力 ，反反 而而 会会 助助 长长 灵灵 感感 及及 创创 造造 力力 的的 产产 生生 。3分析工具之一：波士顿矩阵分析工具之一：波士顿矩阵低低高高高高相对市场份额相对市场份额 市市场场增增长长低低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效明星明星金牛金牛问题问题瘦狗瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分
