如何辅导下属如何辅导下属 教练基础教练基础课程要点做教练式经理做教练式经理辅导下属的原则辅导下属的原则辅导的方法和要点辅导的方法和要点现代主管与传统管理者的区别现代主管与传统管理者的区别 传统管理人员传统管理人员 中层主管中层主管行政干部行政干部上情下达上情下达上行下效上行下效不需要成为专业人士不需要成为专业人士裁判员、命令者裁判员、命令者某一领域的专业管理人员某一领域的专业管理人员建设一个部门、团队建设一个部门、团队对部门的职能与绩效负责对部门的职能与绩效负责必须是本领域的专家必须是本领域的专家教练员、辅导者教练员、辅导者为什么要做教练式的领导为什么要做教练式的领导培养下属有利留住人才培养下属有利留住人才 企业要懂得把企业要懂得把“材材”转化为转化为“才才”，再，再 把把“才才”转化为转化为“财财”；培养下属有利于提升整个团队的能力培养下属有利于提升整个团队的能力培养下属有利提高绩效培养下属有利提高绩效 授人以授人以“鱼鱼”，不如授人以，不如授人以“渔渔”；培养下属的正确观念培养下属的正确观念培养下属是培养下属是“水涨船高水涨船高”，而不是，而不是“水落水落石出石出”下属的绩效直接影
