安全生产风险管理体系建设迎审技巧安全生产风险管理体系建设迎审技巧及其注意事项及其注意事项百色供电局百色供电局 潘潘 信信2011.112011.11一、体系建设内容的理解二、审核的原则与方法三、体系迎审技巧及注意事项一、体系建设内容的理解 1、体系建设是以风险管理为基础。它是坚持基于风险、以人为本、规范行为、注重安全生产过程分析、强化安全风险评估、实施安全风险动态管理、坚持纠正与预防的思路，并在风险控制的基础上进行职业健康安全的持续改进。2、体系运作是一个闭环管理的过程。1）体系的管理依从PDCA（计划、执行、检查、改进）来循环，明确各个职能部门职责，做好体系策划工作，各部门及班组需理清本岗位业务，清楚知道“管什么和做什么”，明确各个环节的责任人；2）通过危害和风险的识别和评价搭建或完善体系框架，落实体系要素要求，落实风险控制措施，有效地执行管理标准与作业标准的工作，并在执行中实施预先控制的原则，落实策划要求，完善检查记录，保证系统与执行的一致性，使管理要素有效；3）通过职能部门与本班组的任务观察、例行检查、安全区代表检查、纠正与预防系统与审核等手段检验执行效果，通过问题发现来完善改进
