三井小刀酒战略案智卓实战咨询2014年12月5日三井股份酒业有限公司战略分析案三井股份酒业有限公司战略分析案Part 1：三井三井小刀品牌价值提升方向小刀品牌价值提升方向Part 2：三三井小刀互联网整合营销传播井小刀互联网整合营销传播Part 3：三井小刀市场与组织调整三井小刀市场与组织调整三井小刀酒品牌战略分析案三井股份酒业有限公司战略分析案小刀品牌价值提升三个“方向性”分析：1/产品价格升级与品牌价值升级脱节（消费者认知还停留在1015元认知上，品牌没有拉动产品升级）2/品牌塑造方向摇摆不定制约品牌影响力扩大（小刀三个阶段发展基本论证两条路线“物质/情感”路线的可行性，从光瓶酒品牌塑造方向上看，后者易成功，路径清晰）3/小刀品牌定位方向一定是光瓶酒价格带的占位（消费者对白酒产品的认知一定是从价位来考虑，每个价格带都有相应品牌与之对应，对小刀来说，目前定位就是抢占消费者心智中20元价格带，围绕这个定位开展我们的营销活动）三井股份酒业有限公司战略分析案小刀品牌层面三个“方向性”分析，归根结底是品牌价值提升问题!品牌价值提升核心品类化消费者用品类来思考，用品牌来表达营销竞争的实质是品类
