0华彩咨询机构华彩咨询机构二00三年十月十五日此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密华海药业权责体系设计方案华海药业权责体系设计方案(草案草案)1前言前言q本权责体系方案是在华海诊断报告、华海组织结构设计方案和华海绩效体系设计方案的基础上设计而成。q本权责体系方案旨在解决华海目前存在的“领领导导越越俎俎代代庖庖；中中层层有有职职无无权权；员员工工无无所是从所是从”的高度集权问题，从而建立高效的组织运行系统。q权责体系是确保华海新的组织结构得以有效运行的关键，它从动态的角度描述了权责的流动过程，以及不同管理层次在各项主要业务活动中的权限和责任q权责体系的实施是一个动态而复杂的过程，它需要一套完善和科学的约束机制和考核机制为基础，而且，权责体系的修订和完善也只有在实施过程中才可能实现。q本权责体系的实施需要华海最高领导者改变原有的领导方式，并直接推动和监督其执行。2目录目录一、系统篇一、系统篇组织结构与权责体系集权与分权直线与参谋权责流程图二、方案篇二、方案篇华海权责体系现状分析华海权责体系设计目的、原则和思路华海权责体系方案三、运作篇三、运作篇华海
