波特价值链分析模型咨询工具模型分享之三Contents波特价值链概述1使用方法4案例分析6支持性活动类型3基本活动类型2波特价值链概述 简介波特认为企业的价值创造是通过一系列的活动构成的，这些活动可以分为基本活动和支持性活动两类。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等波特价值链概述 作用企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。波特价值链概述图示Contents基本活动类型2使用方法4案例分析5支持性活动类型3波特价值链概述1基本活动类型五种基本活动类型I.进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调
