Steven Qin Human Resources Center激励与约束原则：激励性n向核心层和中坚层倾斜，利用长期激励的力量形成公司的核心力量和中坚力量，并保持对公司的有效经营。n促使员工从“打工者打工者 经营者经营者 投资者投资者 所有者所有者”的的角色意识的转换，推动公司发展。经营性收益（企业利润）经营性收益（企业利润）和资本性收益（股价变动）和资本性收益（股价变动）员工员工（人力资本）（人力资本）股东股东（物质资本）（物质资本）让渡股权让渡股权/收益权收益权分享分享分享分享n激励机制必须通过约束机制来保障，否则难发挥作激励机制必须通过约束机制来保障，否则难发挥作用。正因如此，相关监管部门要求上市企业作长期用。正因如此，相关监管部门要求上市企业作长期激励时，必须带有明确的约束条件。激励时，必须带有明确的约束条件。Steven Qin Human Resources Center激励与约束原则：约束性n股权激励的约束性：公司业绩、股票表现、个人业绩三者必须都能满足约定要求，才能行权或获得收益。n利润分享的约束性：公司业绩或业绩单元业绩、个人业绩两者必须都能满足约定条件，才能兑
