中国中铁中国中铁2014年7月主讲人：潘华应中国中铁中国中铁目 录 物资计划管理1 物资合同管理2 物资核算管理3 周转材料管理6 油品集中采购管理5 电子商务平台管理4中国中铁中国中铁一、物资计划管理工程技术部到图7日内分工号编制主要物资需用数量明细表汇总编制主要物资需用限额数量总计划1.一次性到图2.分步到图或设计变更工程技术部到图或变更7日内补充或重新编制主要物资需用数量明细表更新主要物资需用限额数量总计划注意事项注意事项：u各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求 和质量标准、使用部位、使用时间等；经今年对项目检查发现，90%以上的单位未附加编制说明。总计 划应包含大型临时设施（驻地、便道、配用电）、周转材料及工程实体措施类物资计划。u物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为整 个项目材料消耗的控制依据。物资部物资采购计划、分工号（责任主体）主要物资限额供应台账中国中铁中国中铁“编制说明编制说明”主要内容主要内容1.编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子 图还
