yonyou software Co.,Ltd.多模式利润中心用友软件股份有限公司NC产品事业本部2013年2月目录l客户需求分析l产品总体架构l产品详细解决方案l产品应用价值l客户案例业务场景之一：精细化管理企业各责任中心的费用发生多少？预算的进度执行情况？集团业务线/产品线的成本、收入多少？能否将相关成本都核算到业务线/产品线，来判断产品线/业务线是否盈利？各利润中心有多少收入、费用，利润多少？有关利润中心如果考虑总体成本后是否盈利？集团下跨公司的事业部的经营状况、盈利状况?法人架构业务组织可以按照部门的矩阵式的管理关系，也可以是按照所从事的业务类型、业务线来归口管理集团总部公司公司公司公司公司矩阵组织构架业务线业务线业务线业务线业务基于业务组织展开，如事业部企业集团的组织法人组织架构管理组织构架集团公司公司公司公司公司公司集团公司事业部事业部事业部事业部加工基地、物流中心、营销中心、共享服务中心按法人组织架构独立核算，遵循会计准则规定编制财务报表，出具集团合并报表法人组织法人组织法人架构法人架构核算对象：责任中心核算原则：绩效考核制度，例如：收付实现制基础的内部利润考核体现各个利
