201X年工作总结及年工作总结及201X年工作计年工作计划划生产运营部 201X年1月生产运营部201X年工作总结 今年以来，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门同仁的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格制度管理，明确任务分工，加强工作效率，圆满完成了各项工作任务，确保了生产运营安全稳定发展，实现了企业逐步走向正轨，展现新面貌，完善新体制，为创造和谐安定社会而努力奋斗奠定了扎实的根基，现将201X年工作情况作如下总结汇报：2一、总体情况 自201X年以来，生产运营部在岗位人员缺少、管理制度不严、工作效率不高、各项资料不全等诸多问题情况下，通过公司积极配备人员，部门明确任务分工，合理管理安排，加强工作效率力度，实现了各项工作稳步全面发展的良好局面。在工作开展中，首先从新员工的思想教育和培训学习抓起，增强责任心、责任感和安全意识，做到对公司负责、对社会负责、对自己负责。其次，严格落实制度规定，做到有禁则止、有令则行；合理安排分工，周密统筹决策，做到因人而宜、求实求效；加强管理力度，熟悉掌握本职岗位，做到保质保量、安全第一；完善各项资料，认真及时归档，做到有章可循、有据可查。最后，各
