销售培训部总监的角色1总监的角色与角色误区公司对总监的要求与期望总监培训总监培训2团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现总监团队发展曲线3新总监经常发生的问题喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于培训、发展激励等人力资源管理工作4新总监三戒一戒新官上任三把火二戒个人喜好，想当然三戒公私不分，无原则5总监是什么？总监是劳心而非劳力者总监不是当官总监是既管又理的人总监是负责单位业绩成败的人6组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标管目标管理理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理计划计划 管理管理在职辅导在职辅导解决问题解决问题授权授权绩效评估绩效评估激励激励沟通沟通员工员工 职业职业生涯生涯规划规划建立有建立有效的工效的工作团队作团队合格的总监7 独善其身 大家好才是真的好意识8大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨
