1、益阳红绿蓝文化艺术培训中心申办材料汇总二 O 一一年八月关于申请批准设立益阳红绿蓝文化艺术培训中心的报告赫山区教育局：为提高益阳市专业、业余艺术人员的文化艺术素质，繁荣我市的文化事业，提高全市各阶层群众，特别是少年儿童的文化艺术素养；为促进益阳市文化艺术教育事业，浓厚益阳市文化艺术氛围，培养我市艺术后备力量，充实群众的精神文化生活；为适应益阳市文化艺术教育行业发展需要，为响应配合国家教育部，根据中华人民共和国民办教育促进法、湖南省中华人民共和国民办教育促进法实施办法等有关规定，特向贵局提出申请批准正式设立益阳红绿蓝文化艺术培训中心，现就有关情况报告如下：一、校名：红绿蓝文化艺术培训中心二、举办
2、者情况：本中心由王磊、孙晓共同设立，两人情况如下：王磊：女，汉，湖南长沙人，中共党员，毕业于湖南师范大学音乐学专业，本科，曾担任长沙金阶梯高考培训学校专职乐理教师、戴武云音乐学校专职声乐教师、湖南大剧院影业公司职员、湖南文化艺术培训中心石门培训部专职声乐钢琴教师。孙晓：女，汉族，湖南宁乡人，毕业于湖南涉外经济学院音乐专业（舞蹈方向），大学本科学历，文学学士学位。曾任常德市石门县文化艺术培训中心舞蹈教师，中国歌舞团东莞分团优秀演员，宁乡县心飞扬舞蹈艺术培训中心创办人。三、校址：益阳市梓山西路99号高新区华盛家园小区四、办学类型：民办培训机构五、办学规模：100 -300人次/年，每年度分三学期实
3、施。六、办学层次：非学历教育七、办学形式：面授八、招生对象：文艺爱好者，年龄4-7o 岁九、办学条件：1、场地：中心占地500平方米，舞蹈房3间，钢琴声乐教室4间，2、教学设施：教学用具齐全，教室明亮，环境优美。3、师资教务力量：专职教师2名，教务人员1名，教师均具有大学本科以上学历，取得教师资格证；待办学规模扩大，将扩大聘请专兼职教师及教务工作人员。十、管理模式：合伙人联席会议负责制。十一、经费来源及使用由举办者孙晓、王磊各投入资金5万元作为办学启动资金（共计10万元）。中心成立后，办学收入除支付老师工资外，大部分用于扩大办学规模、硬件设施、优化办学条件。申请办学需提交的材料附后，请审核。举
4、办者签字：2011年8月21日益阳红绿蓝文化艺术培训中心可行性论证报告一、项目介绍1.1背景介绍：艺术教育有利于培养现代人的高尚素养，培养其具有新时代审美情感的豁达情操，塑造学生健康完美的人格，并以此去对待社会，对待人生，对待自然，使之真正成为社会的栋梁之才。随着物质生活的充裕，现代人更加重视艺术文化教育，这是社会发展大势所趋。所以，该项目市场需求越来越大，有着广阔的发展前景。1.2 项目内容介绍No.1 舞蹈传授：中国舞、民族舞、瑜伽、交谊舞、街舞等。No.2音乐辅导：声乐、钢琴、小提琴、吉他、古筝等。No.3绘画培训：素描、水彩、国画等。No.4高考艺术特长生加强班。二、发展目标（一）短期
5、目标：创办初期主要以规范办学秩序、培育中心品牌、开拓生源市场为主要目标，主要以舞蹈和钢琴声乐教学为主要内容，力争年培训100人次。（二）长期目标：逐渐朝专业化、现代化、一体化发展，教学内容涵盖舞蹈、音乐、美术等，创建社会认可的优质的、有特色的艺术培训学校，致力于打造行业翘楚。三、可行性分析3.1 行业水平及发展趋势目前益阳市已有艺术类培训机构多家，就当前发展情况来看，拉丁舞培训已初步形成规模，中国舞、民族舞以及声乐培训市场还处于培育状态，瑜伽训练尚处于小打小闹的分散发展阶段。根据周边县市发展情况来看，益阳市艺术培训行业发展尤其是艺考培训行业已与本地经济社会发展水平不相符合，艺术培训将进入井喷式
6、发展阶段。3.2 本中心优势一是地缘优势。本中心地处益阳市 CPD 行政核心，周围聚集有高档小区多家，专业文化艺术培训机构却相当匮乏。本中心设立后，可就近教学，有效解决周边小区青少年及音乐舞蹈爱好者们学习距离的问题。二是师资优势。本中心教师均为有丰富演出及教学经验的青年优秀教师，专业功底扎实，实践经验丰富，教学理念新颖，更能与青少年有效沟通交流，确保教学效果。三是管理优势。秉承人性化管理，让学员安心、家长放心。特别是安全方面，将建立健全的安全消防制度，佩戴听课证上课，教务人员严格点到，学员报到时将与中心签订学员安全协议，学员培训采取家长接送制度，把学生安全放在第一位。四、市场调查和需求预测4.
7、1市场调查我们的主要生源： （1）附近幼儿园大班及各小区小学、初中学生；（2）在读的高中艺术类考生；（3）大学相关专业及业余爱好者； （4）附近退休爱好艺术的老龄朋友。4.2 需求预测根据以上分析，我们相信在接下来的几年里在益阳市场艺术培训将会拥有很大的市场需求。五、投资估算和资金筹措5.1 资金来源股东出资各50000元共100000元5.2 项目资金的投入主要是教学设施设备投资：（1）房租：46080元/年（2）舞蹈（瑜伽、街舞、拉丁舞）：约5000元（3）乐器：约5000元（4）教师工资1500元/月2=3000元/月（5）宣传费用（初始宣传方向为平面宣传）单页：10000份共1000元
8、短信：10000条500元（6）水电开销、办公费等500元（7）装修费：5000元5.3 投资周期（1）、初始投资：（一次投入）除教师工资外的一切费用共17000元，外加一年房租46080元，总计57000元。（2）以后每月要支付：教师工资1500元/月2=3000元水电开销、办公费等500元其他杂费、不可预见费用1000元总计4500元（3）季度宣传费用1500元（摊销至每月500元）（4）每年年初交房租46080元（摊销至每月3840元）5.4 投资回报按第一学年培训100人次，每人次收费550元计算，总收入为：55000元，可基本收回初期投资。随着规模扩大，经济效益将逐步显现并且可以带来良好的社会效益。七、项目风险分析及规避7.1 项目市场风险及规避（一）市场风险主要来自三个方面：一是同行竞争；二是招生来源未常态化；三是办学初期无品牌认可度。（二）风险规避在项目的前期工作中，做好市场调查，调查项目所在位置的规模、人群消费力的高低、人群素质的高低，并在此基础上分析并选择项目的最佳区位。通过对项目的大力营销宣传，并在宣传的过程中突出项目对孩子及有舞蹈和音乐爱好的人群的极大促进作用，例如促进孩子全面发展，培养其热爱生活等。综合运用媒
