以某保险公司为例招聘计划制定步骤招聘计划制定步骤 制定年度招制定年度招聘政策聘政策调整或确定调整或确定招聘计划招聘计划 上报总公司人上报总公司人事和产险人力事和产险人力资源部审批资源部审批 总经理审批总经理审批 调调 整整 计计 划划 分公司编制分公司编制 招聘计划招聘计划根据批复明确 调整内容或确 定方案分公司总经理作最后批示招聘计划以业务发展计划为基础，以人力资源规划为依托。招招 聘聘 计计 划划 制制 作作 流流 程程人事部分析人人事部分析人员供求矛盾员供求矛盾用人部门需求公司业务、人员发展规划上年度招聘计划执行情况可能的流失可能的内部调整人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划人事部、企化部根据总公司批示和分公司情况制定年度招聘政策 总经理审批总经理审批一、招聘计划的设计一、招聘计划的设计B类干部与普通员工招聘计划的区别 B B 类类 干干 部部 总经理室根据机构业务发展长、短期需要制定 长短期B 类干部需 求，由人事部据此作出招聘计划 储备关键的领导力量对新业务机构所需干部 提前招聘、培养 总 经 理 室 筹 划 分 公 司 人 事 部 协 办 普普 通通 员员 工工 各三、
