房地产开发公司房地产开发公司(集团集团)管理模式与组织结构设计报告管理模式与组织结构设计报告注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。项目拓展部项目拓展副总项目拓展市场研究企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设行政人事部信息化管理人力资源法律事务行政总务企业文化企管副总经营部 规划设计部分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易公共关系报建报批设计副总财务管理部管理会计会计核算税务管理资金管理财务副总内部审计成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标技术标准成本副总贯标管理项目管理中心项目监控项目支持项目人员培养项目协调市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理地产开发副总技术支持项目管理中心工程副总项目支持项目监控项目协调项目人员培养营销副总市场营销部市场研究项目策划品牌推广商业地产部商业策划招商房产经营销售部客户服务部签约部董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会审计部技术支持规划设计方案设计概念设计扩初设计房产开发外埠项目公司组织结构房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在本部授权范围内，处理项目的相关事宜。工程项目部组织结构
