工程施工总承包工程施工总承包管理工作流程管理工作流程1 1工程施工总承包管理的六个阶段项目前期跟踪阶段工程招投标阶段工程前期准备阶段总承包合同签订阶段工程实施阶段工程保修阶段2 2第一章 项目前期跟踪阶段 注：注：该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。3 3项项目目前前期期跟跟踪踪阶阶段段总经理负责项目跟踪技术、数据支持总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。协助经营活动副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。4 4第二章 工程招投标阶段注：总工程师负责组织招投标阶段的工作5 5中标、总包合同签订投标报名、资格预审现场踏勘、质疑工程部负责。封标、送标开标技术标、经济标的编制工工程程招招投投标标阶阶段段总工程师组织相关人员参加；工程部负责踏勘记录、预算部负责答疑记录。总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。主管副总组织相关人员参加。6 6第三章 总承包合同签订阶段注：总经理指导总承包合同的签订7 7总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交
