某知名公司管理通道任某知名公司管理通道任职资职资格框架方案格框架方案第一部分：管理第一部分：管理类职业发类职业发展通道展通道设计设计职业发职业发职业发职业发展通道展通道展通道展通道设计设计设计设计考考考考虑虑虑虑的关的关的关的关键键键键要素要素要素要素职业发展通道设计公司公司对员对员工能力工能力的需求的需求公司公司员员工能力工能力发发展的展的现现状状人才成人才成长长的自然的自然规规律律业业界成功的界成功的经验经验1324关关关关键键键键要素要素要素要素1 1：公司：公司：公司：公司战战战战略略略略实实实实施施施施对对对对管理管理管理管理团队团队团队团队的能力要求的能力要求的能力要求的能力要求任职资格体系建设任职资格体系建设宝时得宝时得“创立世界一流的电动工具品牌创立世界一流的电动工具品牌”面临的不确定性和挑战对宝时得的战面临的不确定性和挑战对宝时得的战略实施能力提出如下要求：略实施能力提出如下要求：实施战略规划流程，加强公司战略管理；制订关键绩效指标，强化公司目标管理；加强战略和计划的实施监控，确保战略有效实施；重视管理流程建设；推动“以人为本”的组织变革，实现成功转型对管理者能力建设
