六西格玛精益项目推进报告六西格玛精益项目推进报告精益小组2013.07.0412精益管理推进总结3下月推进计划目录推进概述六西格玛推进总结公司图表1期C阶段培训：控制阶段工作任务及常用工具方法，合计3H第5期六西格玛黄带培训，合计15H1期工具专项培训：流程图在项目中的应用，合计4H3期入模培训，合计3H1培训推进总结推进概述下月推进计划下月推进计划精益管理推进总结精益管理推进总结六西格玛推进总结六西格玛推进总结2项目推进总结I阶段外部辅导2：改进阶段工作指导I阶段内部辅导3及C阶段内部辅导1：实验设计及C阶段工作指导召开阶段汇报会议：向各分厂工厂长及推进担当领导汇报项目最新进展开展项目选项工作：四大分厂合计预选出48个项目召开阶段汇报会议：确定推行日程及介绍预选项目预选项目清单筛选：各分厂根据预选清单确定最终项目1项目推进总结C阶段内部辅导&C阶段外部辅导项目IC阶段评审项目补充辅导及总辅导1六西格玛项目推进2精益管理项目推进项目立项，填写立项书并统一上报项目日常推进3制度建设及宣传期刊宣传：内部期刊1期公告栏宣传：1期案例宣传制度建设：初期建设已完成，本月未进行相关工作3培训、宣传
