北汽集团发展战略分析 组：杨简 陈玉民 曾俊豪 黄韬 田锦润北汽控股未来是一个什么样的企业和如何北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位在主要竞争市场定位 发展战略框架 愿景发展战略运营模型内部能力 发展目标实施方案 愿景 客户 产品 地域 渠道研发 采购 生产 营销 服务IT 管控 组织 人力资源财务模型实施计划本项目重点q愿景-确定期望值并设定主要方向q发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段 针对那些目标客户？提供什么产品？通过哪些渠道？在那些地域发展？q形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力q内部能力-必须能够支持发展战略q财务模型-根据发展战略预测未来财务目标q实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商”必须实现的年增长率=20%中国前五位汽车制造商全球前十位跨国汽车制造商l年生产能力：70万辆l年收入：650亿北汽集团的战略目标#汽车生产（单位：100，000辆）年份 2007 2008 2009 2010 2011 20154035302520151050从全
