路漫漫其悠远路漫漫其悠远杜邦车间流程改造杜邦车间流程改造2023/1/5杜邦车间流程改造路漫漫其悠远路漫漫其悠远内容提要内容提要l汽车维修厂钣喷业务的状况分析汽车维修厂钣喷业务的状况分析l汽车维修厂钣喷车间工人分配的现状汽车维修厂钣喷车间工人分配的现状l流程改造方案流程改造方案l效益管理效益管理l工资分配方案工资分配方案l汽车维修厂钣喷业务的趋势汽车维修厂钣喷业务的趋势杜邦车间流程改造路漫漫其悠远路漫漫其悠远4S站钣喷业务的站钣喷业务的宏观宏观专况专况4S店钣喷业务的流失l实际维修接待能力的不足导致维修业务流失l部分维修技能不过关的4S店让车主上失信心l传统的施工时间扼杀了潜在的消费力l业务量评估公式l理论维修业务总量:l =(已售车辆总数4.5次)/12个月l 例如:(20000 4.5)/12=7500台l 理论喷漆业务总量:l =(已售车辆总数0.5次)/12个月l 例如:(20000 0.5)/12=833台杜邦车间流程改造路漫漫其悠远路漫漫其悠远4S站钣喷业务的站钣喷业务的微观微观专况专况l加班，加班，再加班。l材料成本比例（材料与接车价比例）材料成本比例（材料与接车价比例）
