1、张翚战 略 人 力 资 源 规 划大数据时代的上海交大 MBA国家注册咨询师Hogan领导力教练2014.12Being Your GloCal Partner 2 前言Being Your GloCal Partner 3 前言管理通道+专家通道20%+10%20%+17%20%+25%20%+30%20%+35%现状： 19.6%+7%Being Your GloCal Partner 4 前言Being Your GloCal Partner 5 前言Being Your GloCal Partner 6 HR的挑战Being Your GloCal Partner 7 n 人力资源规划
2、在三方面影响组织实现战略目标的能力：u 将人力资源管理与公司战略紧密相连；u 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施；u 提高人力资源费用使用的经济性；人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路 ,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个 部分战略规划，平衡 计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量关键成功要素和组织能力要求结果顾客财务关键业务流程学习与成长员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才Being Your GloCal Partner 8 战略人力资源规划的实施路径员工队伍现状分析 员工队伍规划 战略人力资源规划1. 人员现状分析2. 员工队伍规划3. 战略人力资源规划目 录10 Being Your GloCal Partner1 员工队伍现状分析
