海尔集团15年来，以平均每年828%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600600名员名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局面；在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构面；在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构管理，以项目组为主。使职能与项目有机地结合，促进管理，以项目组为主。使职能与项目有机地结合，促进企业发展；在新经济时代，海尔采取了企业发展；在新经济时代，海尔采取了“市场链市场链”。一边。一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每个部
