日产现场管理说明目录目录 一、NPW（日产生产方式）介绍 二、日产生产方式展开说明 三、日产生产方式5个行动 四、组织体系说明 五、方针管理说明 六、GK说明 七、SES说明 八、TPM说明 九、改善说明 十、QRQC说明 十一、结束语一、NPW活动体系制造生产/物流管理 5S（安技环保）GK（现场管理）TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生产（同期生产（NPW）TOP诊断基础三大支柱（方策）全球No.1方针追求的姿态检查诊断加工铸造保全装配物流品质保证Nissan Production Way日产现场管理说明二、工作展开要点制造生产/物流管理 5S（安技环保）GK（现场管理）TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生产（同期生产（NPW）TOP诊断加工铸造保全装配物流品质保证技能员教育（即能向上）GK诊断QC教育N-TWI讲师育成参观道路规划（整体说明）GTC整备，教育导入GRE育成新车一元化管理改善提案（合理化、QC）SOS作成指导标准作业诊断班组管理标准化GKIEJIT讲师教育（改善手法）SSARSSTR管理DSTR管理所要人员计算核定小时产量管理生产性向上OEE
