主要表现在：1）整个公司的薪酬策略、制度零散；2）薪酬的调整大部分基于职位变动，绩效好的员工的年度工资调整上基本没有通道；7、通信补贴是公司各岗位因工作需要产生的通信费用的补贴；37%【会弱化管理部门的管理职能、服务职能】。一、采用组合结构的工资模式，即2、技术部同比低于生产部8.2、生产班长的全年工资总额高于副部长、生产主管、及后勤主管，这将打击管理人员的积极性同时将影响管理人员的管理力度；生产制造基地位于长沙市郊，现有员工近100人。1、财务部同比高于生产部24.从上述招聘广告可以对照本公司情况得出以下信息：五、做到既能有效吸引高素质的人才，又不过于突出。五、做到既能有效吸引高素质的人才，又不过于突出。20162016年度薪酬分析报告年度薪酬分析报告*有限公司有限公司引言引言1、为方便掌握公司薪酬体系现状，不断优化薪酬体系结构，特开展本次分析。2、本次分析以人力资源档案及财务提供相关数据为基础数据。3、分析总结仅从人力资源角度出发。人力成本组成人力成本组成2016年、年、2015年人力成本各组成项占比年人力成本各组成项占比小小结结对比2016年度与2015年度人力成本各组成项总额占
