TPS 4改善改善目录目录1.改善建立在尊重人的基础上改善建立在尊重人的基础上2.为什么只有丰田能够独占鳌头为什么只有丰田能够独占鳌头3.通过通过“可视化可视化”共享信息共享信息4.通过通过“目视化管理目视化管理”共同认识作业共同认识作业5.目视管理的具体事例目视管理的具体事例6.光靠知识不行，还需要智慧光靠知识不行，还需要智慧7.虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因8.探讨解决问题的常规做法探讨解决问题的常规做法9.根据现场主义实施改善根据现场主义实施改善10.认清不合格产品的真正面目认清不合格产品的真正面目11.紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法12.排除检查的浪费排除检查的浪费13.错误产生的原因和防止错误的对策错误产生的原因和防止错误的对策14.防止错误的防止错误的3种方法种方法15.处理异常停止的对策处理异常停止的对策16.如何明白浪费如何明白浪费17.写给不能发现改善主题的人写给不能发现改善主题的人人类的智慧是无限的。人类的智慧是无限的。张富士夫张富士夫 丰田汽车社长丰田汽
