1、中国人寿培训体系介绍P2教育培训部概要123我们如何看待培训我们如何看待培训我们如何给你提供培训你在中国人寿如何成长和学习P3教育培训部公司面临的人才工作难题P4教育培训部公司在员工能力提升领域面临的最主要难题P5教育培训部资料来源： China HR； 2005 China university students best employer report海外工作机会 25产品创新性与市场前景 3967具竞争力的薪酬59培训与职业发展机会54企业文化54公司品牌与业界影响力39业内技术先进水平员工选择工作时最重视的因素P6教育培训部内部管理挑战对工作的要求要求跨越业务线、产品线、职能线和地理线
2、进行广泛协调的工作任务越来越多、越来越重P7教育培训部内部管理挑战对工作的要求（续）统筹兼顾不平衡科学妥善处理复杂问题这些给每个人的素质提升、能力增强以及知识共享机制的建立带来很大挑战，提出迫切需求P8教育培训部培训和发展是大家共同的责任学习和发展的职责高层支持对人才投资人力资源与培训部门负责员工对自己发展负责平衡业务需求和员工个人发展需求P9教育培训部培训是什么？培训，是一个组织里边不断地激发组织的所有成员来思考、进步、学习和交流的过程。培训，是一种工作方法、思考方法，是一种促进组织内部交流探讨，发挥大家作用的团队工作方法。培训，是用公司的可塑性塑造公司中的每一个个体，让每一个个体在公司里边有更好的发展。培训系统，是尊重人性的系统，是平等研讨的系统，是民主交流的系统。P10教育培训部衡量标准 两个如果 如果中国人寿培养出来的人，将来可以有更强的能力，有更好的职业发展，在社会上能发挥更大的作用；如果中国人寿的培训课程里，有中国人寿自己的理论体系和案例，我们的同事进入国寿以后，特别是提升到一定职务以后，经过训练，他们对中国人寿过去十年、八年摸索出来的东西都能理解清楚并掌握。
