神神经经内科医内科医师师培培训训基地的管理系基地的管理系统统中国医科大学第一医院神经内科 徐万鹏1.建建设设良好的医良好的医师师培培训训基地的几个要素基地的几个要素硬件硬件硬件硬件 患者患者患者患者 管理管理管理管理 师资师资师资师资 2.管理管理团队团队1l科室主任或副主任科室主任或副主任负责负责制制对对培培训训基地的建基地的建设负总责设负总责；负责协调临负责协调临床科室和培床科室和培训训基地的工作；基地的工作；领导师资队领导师资队伍，并伍，并组织备课组织备课、进进修，督促改修，督促改进进；领导领导受受训训者的年度考核，神者的年度考核，神经经内科内科专业专业的出科考的出科考试试；主持培主持培训训基地的工作基地的工作总结总结会会议议。3.管理管理团队团队2l培培训训基地秘基地秘书书（重要）（重要）设设立培立培训训基地秘基地秘书书1-2名，由高年住院医或低年名，由高年住院医或低年主治医担任。主治医担任。熟悉住院医熟悉住院医师师培培训训的有关的有关规规章制度，具体章制度，具体统统筹筹协协调专调专科医科医师师培培训训事宜。（具体事宜。（具体见见下文）下文）与医院管理部与医院管理部门门、相关科
