筹资管理案例分析筹资管理案例分析.案例案例1:短期资金筹资决策:短期资金筹资决策 恒丰公司是一个季节性很强、信用为恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企级的大中型企业,每年一到生产经营旺季,企业就面临着产品供不业,每年一到生产经营旺季,企业就面临着产品供不应求,资金严重不足的问题,让公司领导和财务经理应求,资金严重不足的问题,让公司领导和财务经理大伤脑筋。大伤脑筋。2002年,公司同样碰到了这一问题,公司年,公司同样碰到了这一问题,公司生产中所需的生产中所需的A种材料面临缺货,急需种材料面临缺货,急需200万元资金投万元资金投入,而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解入,而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解决,则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此,决,则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此,公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后,张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策,任务后,张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策,以解燃眉之急。经过一番讨论,形成了四种备选筹资以解燃眉之急。经过一番讨论,形成了四种备选筹