单元分析会业绩进度缓慢对策课件.ppt

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胡子眉毛一把抓 -踏实做好两件事-红五月周单元会议红五月周单元会议 前言-遭遇业绩瓶颈怎么办?l约翰约翰.麦斯威尔(世界第一领导力大师)麦斯威尔(世界第一领导力大师)l要务实:领导者首要任务就是定义现实;要务实:领导者首要任务就是定义现实;l请员工聚在一起,听他们的意见:离问题最近的请员工聚在一起,听他们的意见:离问题最近的人越能看清问题所在,才能更好的解决问题;人越能看清问题所在,才能更好的解决问题;l拟订发展规划:计划要涵盖三个方面拟订发展规划:计划要涵盖三个方面l1 1)借势:抓住眼前的机会;)借势:抓住眼前的机会;l2 2)借力:抓团队骨干)借力:抓团队骨干骨干出问题了(关键干部骨干出问题了(关键干部和业务精英)和业务精英)l3 3)行动:行动策略、干部调整、知识灌输等)行动:行动策略、干部调整、知识灌输等一、定义现实1、现状分析业绩进度缓慢慢于时间进度4达成29%时间42%总任务7000万达成2064万任务差值4936万日均274万才可达成本月仅有6号、10号达到此日平台数据问题出在哪里2、定义现实实动慢了5业绩全员实动阶段目标3100万30%达成2064万19%阶段差值-1

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