第六章项目的进度控制一、概述是是指指对对实实施施过过程程进进度度的的有有效效控控制制，使使顺顺利利达达到到合同规定的工期、质量及造价目标。合同规定的工期、质量及造价目标。进进度度控控制制的的目目标标、投投资资控控制制的的目目标标、质质量量控控制制的目标是对立统一的。的目标是对立统一的。进度快，投资增加；进度快，投资增加；投资控制，质量保证难度增加投资控制，质量保证难度增加；质量控制，进度放慢。质量控制，进度放慢。进进度度控控制制要要综综合合考考虑虑各各有有关关单单位位的的密密切切配配合合与与协作。协作。(一)影响进度的因素错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的变化等。变化等。项目参加者的工作错误。项目参加者的工作错误。设设计计者者拖拖拉拉，影影响响设设计计进进度度；建建设设单单位位没没有有及及时时
