1、博传培训咨询中心 提供专业企业培训咨询服务第 1 页 共 4 页企业全面预算管理与控制实务培训日期：2018 年 12 月 29-30 日上海讲师：吴老师学费：￥4800 元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【；博传咨询热线 18918073770（微信号） ；企业 QQ：4000296482】【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具
2、控制公司的整体运作。【培训收益】从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识【课程大纲】2 天（12HR）第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理
3、前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领从需求分析开始的预算编制方法：零基预算博传培训咨询中心 提供专业企业培训咨询服务第 2 页 共 4 页预算编制成果预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现时如何调整预算预算偏差度的设定原则第三部分、预算编制的类型什么类型的预算最适合本公司？常见预算编制的类型第四部分
4、、如何让预算得到有效的执行？预算与执行为何脱节？怎样编制预算才能带来预算的有效执行？有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？利用预算控制成本费用的关键点如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况如何建立有效的预算跟踪体系收入、成本费用预算的自动跟踪表格预算的考核第六部分、预算项目管理如何统一全员预算理念编制过程中的常见问题解析预算执行过程中的常见问题解析预算跟踪过程中的常见问题解析预算项目管理的关
5、键控制点【讲师介绍】William Wu*教育专业管理学学士、金融硕士工作经历和成果现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15 年以上的外企财务管理工作经验。曾从事于世界 500 强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20 亿年产值的进出口贸易耐用消费品 OEM 加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS） ，对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实
6、战管理经验和成功业绩。博传培训咨询中心 提供专业企业培训咨询服务第 3 页 共 4 页并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。*主要业绩： 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系； 2003 年新加坡 HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C 级-满意” ； 2008 年全球 Bakkavor 集团公司(伦敦上市公司) 内部审计评为“C 级-满意” ； 通过建立可操作性的 KPI 和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500 万元； 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东 H
7、alo 项目和广州 Car 项目成功操作并购； 在任运作总监时：1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；2)整合区域销售渠道和扩大 NPD，区域销售增长+20%。*主讲课程：非财务经理的财务管理 现金流量与运营资金管理 全面预算与绩效控制管理 企业成本管理实践 公司财务诊断与分析 财务报表解读*主要客户包括：BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国） 、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电
8、子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等【参加流程】报名表回传-发确认函- 转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训咨询中心 葛老师咨询热线 18918073770（微信号） ；021-50595224企业 QQ：4000296482企业邮箱: 网址：附：预约报名表博传培训咨询中心 提供专业企业培训咨询服务第 4 页 共 4 页预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_职位：_QQ ：_电话：_传真：_电邮：_课题：企业全面预算管理与控制实务培训日期：12 月 29-30 日上海付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金； 支付宝； 微信发票信息：发票抬头：_；税号：_代办住宿：是（_间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ） ；否相关事项1. 请填写报名表后发到 ，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证发到 ，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训咨询中心 葛老师咨询热线：18918073770 企业邮箱：
