当护理团队建立时，病区管理者面对的最当护理团队建立时，病区管理者面对的最大问题是护士团队执行力的问题。团队执大问题是护士团队执行力的问题。团队执行力水平主要体现团队的竞争力，护理团行力水平主要体现团队的竞争力，护理团队本身就是一个执行的团队。队本身就是一个执行的团队。要提高护理团队的执行力，首先要明白要提高护理团队的执行力，首先要明白什么是什么是执行力执行力?什么是执行力什么是执行力?通俗的解释，执行力就是通俗的解释，执行力就是用正确的人，做用正确的人，做正确的事。正确的事。团队的执行力分解到个人就是人的执行。团队的执行力分解到个人就是人的执行。每一个护士的执行力，决定着团队是否是每一个护士的执行力，决定着团队是否是一个好的团队，是否是一个有效实现目标一个好的团队，是否是一个有效实现目标的团队。的团队。如何提高护理团队执行力？如何提高护理团队执行力？主要从以下两个方面讲：主要从以下两个方面讲：1、打造护士长的执行、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力、培养护士的执行力一一、如何打造护士长的执行如何打造护士长的执行 1、护士长是护理团队的、护士长是护理团队的领航者领航者，护士长除了有，
