120142 情景领导模式 lI.情景领导模式简介 A.欢迎及引言 （5分钟）B.现在领导面对的问题 （10分钟）C.领导过程中的作用因素 lII.员工的发展阶段和阶段需求 -四种阶段的划分和表象 -四种阶段的区分-案例演练 -四种阶段的特点和需求lIII.情景领导模式 -自我领导类型分析评估卷 -领导的领导行为 -四种情景领导风格和具体做法 -领导模式案例演练分析lIV.领导的权变 -领导风格的异同点 -注意事项lV.实景演练 lVI.转化行动 LEO KOO3 准备工作l目标-通过讨论学习情景领导模式，让学员能熟练判定员工所处的发展阶段，并能采取正确的领导模式领导，从而对个人和企业的绩效起到积极的作用。教材：l*背景音乐l*情景领导模式学员教材l*演练活动道具l*海报l*学员签到表l*饮料糖果（表扬发言人用）设备：l*音响影音系统l*海报架l*海报笔 时间：10小时 理想人数：1236人LEO KOO4 检查表：l2-3周前：l*安排一个合适的时间l*通知大家时间和地点l*将学员分成六人小组，每组都有领导带队l*确保通知到每一个员工l1周前：l*检查教材清单l*讲师复习讨论课程内容
