【PPT】-某光学仪器公司组织结构咨询诊断及建议报告(60)-组织结构-2-组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流程财务管理组织结构检验信息技术科技研发运作及支持运作及支持战略与结构战略与结构-3-公司现有的组织结构图党委部委办改革办工会公司办公室财务审计部人事保卫部计划部科研技术部质量管理部生产安全部技改办总经理党委副书记经理助理副总经理总会计师总工程师副总经理副总经理D07型号办设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室机加分厂光学分厂精加分厂装配分厂配套中心物资中心设备中心经理助理经理助理经理助理D05型号办Z10型号办94-II项目503项目Z10项目计量检测中心职能部门技术部门临时机构临时机构生产部门-4-公司组织结构现状描述现状描述现状描述 公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在仪器共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，
