体验式学习演示版培训管理人员的职责培训管理人员的职责培训组织的方法培训组织的方法培训组织的流程培训组织的流程培训组织的技巧培训组织的技巧体验式学习演示版高层领导高层领导中基层管理者中基层管理者培训专员培训专员各部兼职管理人员各部兼职管理人员体验式学习演示版高层领导（总经理）高层领导（总经理）（1）根据公司发展战略指出人力资源发展方向。）根据公司发展战略指出人力资源发展方向。（2）审批年度员工培训预算费用与计划。）审批年度员工培训预算费用与计划。（3）审批员工外部培训、公司外聘导师或机构进行）审批员工外部培训、公司外聘导师或机构进行的内部培训活动及费用。的内部培训活动及费用。（4）配合培训专员对直接下级培训绩效考核评估与）配合培训专员对直接下级培训绩效考核评估与跟进。跟进。体验式学习演示版中基层管理者（各部部长）中基层管理者（各部部长）（1）配合人力资源部门进行年度培训需求调查、培）配合人力资源部门进行年度培训需求调查、培训计划订制、实施与评估等工作。训计划订制、实施与评估等工作。（2）支持、指导部门兼职管理员的培训实施工作。）支持、指导部门兼职管理员的培训实施工作。（3）负责部门新员工
