抓住机遇，打造中国第一、抓住机遇，打造中国第一、世界一流的流通产业巨头世界一流的流通产业巨头百联商业百货连锁1项目的第二阶段进程安排项目的第二阶段进程安排模块一百联经营状况何竞争力评估模块二中国零售业态演变和竞争态势分析模块三国际零售业态演变历史和趋势分析模块四中国零售业态演变趋势分析模块五中国物资流通市场及趋势分析模块六大型零售企业及国企集团的组织架构及文化分析模块七百联战略和组织框架的框架设计百联的远景目标，集团 重大战略发展方向和零 售核心业态的 选择集团总部架构和管控模式统一的业绩文化的建议模块八百联战略和组织的框架构的细化设计核心零售业务态的国内及海外市场发展战略方向战略实施方案关键管理制度与流程的初步设计关键岗位的业绩考核与激励体系第1-5周第6-8周第9-1周培训已完成2本次汇报会的核心议题本次汇报会的核心议题确定百联集团的远景目标确定集团的核心业务和战略发展方向讨论集团长远的组织管理架构和近期过度方案在战略和组织的框架下，讨论百联整合初期头180天的主要工作3讨论内容讨论内容新组建的百联集团面临着独特的发展机遇，应树立成为中国第一，世界一流产业巨头的远景目标。这要求百联
