“教练”型管理者2016年7月1 1认识“教练”2 2 做一名“教练”3 3 做好一名“教练”内容概要内容概要认识认识“教练教练”一个人（团队）不成功是因为：没目标、没梦想、没自信、没教练、不知道自己（团队）的潜能有多大。常见的六种管理风格常见的六种管理风格照我说的做。我们的方向在那儿,出发!你好我好大家好。大家都说说,应该怎么办？大家跟着我上!你打算怎么做,让我来支持你!指令式权威式和睦式民主式先锋式教练式组织氛围组织氛围员工对他工作环境的感受，工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效清晰度（组织结构清晰度（组织结构/组织发展方向组织发展方向/组织对其期组织对其期望）望）标准（持续提升标准（持续提升/追求卓越）追求卓越）责任感（自主程度责任感（自主程度/勇于承担风险）勇于承担风险）灵活性（减少官僚主义灵活性（减少官僚主义/开拓创新）开拓创新）奖惩分明（绩效奖励奖惩分明（绩效奖励/认可与鼓励）认可与鼓励）团队承诺（信任团队承诺（信任/协作协作/奉献奉献/自豪感）自豪感）管理风格与组织氛围的关系管理风格与组织氛围的关系清晰度清晰度标准标准责任感责任感灵活性灵活性奖惩分明奖惩分明 团队承诺
