企业如何选人 育人 留人 浅析与分享2引言第一单元 人力资源的战略管理第二单元 企业如何选人第三单元 企业如何育人第四单元 企业如何留人小结3引言企业的哀叹：人才缺乏人才难识人才难引人才难用人才难育人才难留人才的哀叹：岗位难寻赏识难见渠道难找伯乐难求发展难料事业难成难题：用人单位很难找到适用的人才！人才也难找到适合发展的岗位！4第一单元人力资源战略管理一、案例分析二、企业发展定位决定人力资源战略三、HR战略管理的六大运行系统四、招聘阶段划分与招聘计划五、案例研讨5一、案例分析 某企业计划开发一项普通新产品项目，需要招聘研发人员。样品经客户确认后即可外协批量加工。方案一：招聘经验丰富的研发人员，3个月可以完成，月薪需要8,000元。方案二：招聘三位有1到3年本项目经验的人员，在3个 月内也可以完成，平均月薪3,000元。如果你是老板，打算如何招聘？6二、企业发展定位决定人力资源战略认清形势：找准难题：企业进行这样的商业活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该作出什么变化？组织战略决策人力资源战略决策人力资源规划企业选择进行什么商业活动？企业通过什么样的努力和活动来实现这些变化？这些变
