1、12012 年上半年工作总结及下半年工作计划余艳红（ 2012年 8月 30日）各位委员：过去的 8 个月，在大学党委的领导下，在陈敏生书记、校长的指导和带领下，大学医院建设与拓展、国际化办学工作紧紧围绕学校“十二五大学发展规划”和年度工作计划积极推进落实，在加强附属医院管理机制及破解发展瓶颈、加快国际化办学方面进行了积极探索和谋划，重点开展了 10 项工作，现将这些工作总结报告如下, 敬请批评指正：一、医院建设与拓展工作(一)通过附属医院调研和参观国内发展较快的几家同级别医院，结合新医改背景及高等教育发展趋势, 重新审视和认识了我校附属医院发展中存在的关键问题。（二）召开学校医院建设与发展专
2、题研讨会，确定了“大南医”理念引领下加快附属医院发展的新思路，出台了关于加快加强附属医院建设的若干意见 ，成立了大学医院管理委员会并就近期医院发展重大事项进行专题咨询2论证，努力推动我校附属医院协调、快速发展。（三）全力推进临床重点专科建设，提高医院核心竞争力。对我校临床专科实力进行了调研和比较定位，邀请复旦大学高解春教授进行公立医院排行榜与医院学科建设和评估专题报告；召开了“国家临床重点专科项目”建设汇报会，明确提出了大学临床重点专科建设及发展要在“做大平台和特色，释放学科实力上大做文章，有条件的大学科要向专科医院快速转型”的目标任务和要求，力争从一流专科的建设上得到突破以提高“医”品牌的核
3、心竞争力。（四）江都医院找到了科学发展的新路子。拟将南方医科大学附属江都医院异地重建，成建制接受从化中心医院，将两院合并成南方医科大学附属第五医院；将江都医院现址建设成为“南方医院万科分院（南方万科小儿造血干细胞治疗研究中心） ”和“广东地中海贫血诊治研究所” 。万科集团将捐资 7000-8000 万重新规划并改建原江都院区，建 30 个小儿造血干细胞移植舱（全世界规模最大）及移植后过渡病房一栋，计划明年年底正式开业。以上项目已完成前期谈判论证工作，很快将签署协议并组织实施。（五）利用创建“三甲”医院机遇全面推进第三附属医院建设，老门诊大楼改建成内科病房并开张，医院总床3位达 900 张，病人
4、就医条件、临床学科人才队伍建设及医疗技术水平取得大发展；医院骨科的龙头地位正在逐步巩固，广东省骨科研究所有望成立，正在积极申办中。（六）积极推进中西医结合医院建设。充分调研了该院发展中存在的深层次问题和难题，认真分析了新医改政策及中医药强省政策对中西医结合医院发展的近期及长远影响，对其三个对外合作项目进行了重点监管和清理，认真探索了中西医结合医院与南方医院（肿瘤团队）合作模式。目前正在与上级政府主管部门积极沟通，寻求第二次中医药强省的政策机遇及申请经费重点支持。（七）积极服务地方医疗卫生事业发展，扩大我校社会影响力。与多个地方政府主动探讨医疗卫生合作，拟与顺德政府合作，建设一家高水平的区域医疗
5、中心，同时理顺北滘医院管理机制；与揭阳市政府签署了医疗卫生和教育方面的全面战略合作协议；与深圳卫生局签署了接收“深圳前海新安医院为我校直属附属医院”的框架合作协议; 与从化市政府合作，顺利开展了接收从化市中心医院作为我校直属附属医院的前期论证准备工作。（八）和胡炜副校长、熊梦辉副校长一起带队完成了与顺德区政府新一轮战略合作谈判；展开了成立大学医院管理公司与健康管理公司的前期论证工作。2012 年上半年，全校医疗业务收入 21.82 亿元，同比4增长超过 12.3，门急诊量 292.6 万人次， 同比增长7.2%，出院病人量 8.49 万人次，同比增长 9.3%，住院手术量4.45 万台次，同比
6、增长 19.1。新增 2 个国家临床重点专科和 1 个国家中医药管理局重点专科，分别是附属南方医院肾内科、普通外科和附属中西医结合医院心血管科。二、外事工作（九）围绕加强外事规范化管理和推进学生国际化培养两个主题，进一步完善外事和教育国际交流制度建设；积极拓展国际合作项目，与德国、葡萄牙、英国、荷兰、台湾等 5 所国（境）外大学新签校际合作协议 3 个，院际协议 2 个，为下一步启动交换生项目、开展教育和科研合作等做好了前期准备；组织完成我校首个中外合作办学学历教育项目的申报工作并获教育部认证；主动融入广东省对外交流建设大军，成为广东公共外交协会会员单位；做好对港澳台地区的专项工作，推动两岸三
7、地学术、文化和医疗交流。(十)牵头组织我校“参加 2012 年广东省高等教育国际化评价工作”的前期自评和现场评价准备工作；策划筹备“学校国际化专题战略研讨会” ，就“大学 20122020 国际化办学建设发展规划”形成初步方案。三、存在的主要问题中西医结合医院的科学发展还没有找到彻底解决问题的根本出路，目前仍然发展较慢。因等待第二轮中医药强5省的政策支持，几个合作项目的清理也需时日，与南方医院的合作正在谨慎论证中。四、下半年工作思路及计划下半年，将以科学发展观为引领，打好“大南医理念”这块牌，整合大学附属医院优质医疗及人才技术资源，扎实抓好大学年度医疗卫生重点工作的实施；快速推进直属附属医院新
8、建设项目的报批进程（江都项目、从化项目、深圳项目） ，努力争取更多政策和经费支持；稳定并推动好中西医结合医院发展。召开大学国际化办学专题研讨会，做好充分准备争取以较好成绩完成大学教育国际化评估工作。我们将着力抓好以下几项重点工作的推进和落实。（一）医院建设与拓展工作1、全力推进关于加快加强附属医院建设的若干意见的落实，明确各项任务的目标、责任和时限，加大督促和检查力度，确保各项任务取得实质性进展和成绩。2、尽快启动并快速推进向上级有关部门报批“整体接收从化市中心医院” 、 “ 将江都医院变更为南方医院万科分院”的相关工作；签署与深圳市政府合作建设“南方医科大学深圳医院（新安医院） ”和由万科集
9、团捐资建立附属南方医院万科分院（南方万科小儿造血干细胞治疗研究中心）的协议，组建医院筹建班子，启动新安医院及附属南方医院万科分院的筹建工作。63、完成“ 以基础医学院遗传学教研室和南方医院儿科为核心，以南方医院万科分院为基地的广东省地贫研究所”和“以附属第三医院骨科为核心的广东省骨科研究所”申报相关工作。4、理顺北滘医院管理模式，推进与顺德区政府新一轮开全面战略合作的实施；落实与揭阳市政府签署战略合作框架协议。5、推进南方医院新综合医疗楼和惠侨楼、珠江医院儿科分院和脑科分院建设进度。全力以赴确保障第三附属医院迎接“三甲”评审工作。启动南方医院肿瘤技术团队植入中西医结合医院工作；快速推进中西医结
10、合医院建设与发展，提高整体医疗水平。6、指导大学附属医院制定床位编制规划并纳入到广东省、广州市新一轮卫生规划中。组织好年度药政工作检查和省卫生厅的阳光采购督查工作。与相关部门共同完成医院领导班子年度绩效考评工作。7、加快医院医院管理干部的储备和培训，联合学校党委组织部遴选一批德才兼备的医院管理干部，组建储备人才库，采取集中办班培训、送往一流医院定向培养和校内代职轮岗的方式，快速打造一支优秀的医院管理队伍。二、外事工作8、通过迎接和参加“全省 2012 本科高校教育国际化7评估”工作，以评促建，以建促进，建立健全学校“大外事”机制。9、完成“ 五个”任务：召开全校范围内的国际化办学专题研讨会；完成“教育国际化”校外专家来校评审工作；组织申报一批境外培训项目；推进落实一组与国（境）外教育科研机构的合作协议项目；打造大学对外宣传平台（创办外事季刊 、外事网站、制作大学英文宣传册等） 。
