业主业主EPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程1目录目录u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现2业主业主EPCEPC总承包总承包u业主不直接参与项目施工，业主不直接参与项目施工，EPC总承包一总承包一般也不直接参与项目施工般也不直接参与项目施工u以项目管理监控、协调为主以项目管理监控、协调为主u业主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为总承包以预算内按期完成投资为控制目标控制目标3目录目录u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现4主要特点主要特点u一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织立管理组织u管理模式以粗线条为主管理模式以粗线条为主uEPC总承包以项目管理费、分包差价为主总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源要收入来源5核心难题核心难题u管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；成败；u项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台识平台u存在信息量大，有效信息少的矛盾存
