1 1易乾安露管理咨询项目2009年06月咨询报告之二组织结构优化设计报告组织结构优化设计报告2 2易乾安露管理咨询项目前言p一流的企业必须有卓越的战略作支撑p卓越的战略必须由优秀的组织去实施p优秀的组织必须进行结构与功能的整合与优化p优秀的组织结构和功能为企业的稳定、持续发展创造活力和高效率3 3易乾安露管理咨询项目综述基于前期的管理诊断和深度访谈，为了更好地实现安露的发展目标和绩效考核顺利推行，项目组本着“组织高效、管控有序、人尽其才、责归其位”的原则，为安露公司优化设计了新的组织结构；新的组织结构和组织体系将进一步完善和理清部门职能和岗位职责，以便为下一步实施以岗位责任制为基础的绩效考核奠定基础；部门内部的岗位人员配备将根据公司业务量的多少进行合理配置，项目组在此报告中主要从职能完善的角度建议需要配备的岗位；4 4易乾安露管理咨询项目目录1 1 1 1集团化管控思路的理清集团化管控思路的理清2 2组织结构优化设计3 3新的部门职能分解和岗位配备4 4下一步工作计划5 5易乾安露管理咨询项目(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化企业战略变化经营环境变化经营环境变化
