部门：十二分公司部门：十二分公司主讲人：孙汉莹主讲人：孙汉莹2013.2013.1111.0202十二分公司团队建设十二分公司团队建设尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先谢谢公司给我这个机会，使我能够站在这里，代表我们十二分公司围绕“分公司团队建设”这一主题向各位汇报一年来我们的工作情况：今年我们在之前的基础之上将分公司的传帮带体系努力做的更加务实，我们除了对新进员工进行传帮带，还将入职未满一年及新转岗的员工也列入传帮带体系。在总公司商学院的指导下，我们除了签订传帮带责任书、举行拜师仪式、制定传帮带评估表、对优秀传帮带师徒进行奖励之外，还制定了岗位传帮带特训营及分公司岗位传帮带手册。一一.传帮带传帮带1 1天天1 1天天模块天数传帮带内容考核方式例：项目经理特训营（12天）4 4天天模块天数传帮带内容考核方式6 6天天模块天数传帮带内容考核方式施工管理例：项目经理帮带手册 我们希望通过以上一系列的传帮带政策和方法，让徒弟更加的有归属感，师傅更加的有责任心，让员工在短时间内对本职工作岗位标准和职责要求有全面的了解，为公司的快速发展提供人力资源的支撑和人才储备。任脉任脉督脉督脉命脉命脉
