1、行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施绩效管理培训 暨总部绩效管理工作规划宣导本资料选自 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施目 录 绩效管理的认识与应用 总部绩效管理制度设计理念 总部绩效管理系统操作介绍123业绩导向 行政与人力资源部科学评价 和谐发展 战略实施以实用、实操、实战为唯一目的至今保持 100% 好评的骄人 口碑 ！2010年网络上绝无仅有的最新完整版必将助你笑傲职场人生！ 人力资源 -顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部资料，堪称目前国内分量最重、含
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3、06.培训07.绩效管理08.薪酬福利09.人事制度 /手册10.企业文化下部： hr总监 8大强化提升工具上部 ： 人力资源 16大必修模块总 目 录 人力资源 -顶级方法与 实操大全 -2010最新经典版 一 让您提前 5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施前言 一名 职业人的工作收获在工作中我有哪些收获？职业人的工作收获行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施职业人的工作收获前言 一名 职业人的工作收获谋生手段个人成长获得稳定的报酬，养活自己和供养父母、妻儿 。工作能力的提升和工作经验的丰富。团队归属 良好的工作氛围，
4、和谐的团队互动与支持，人际交人生经历丰富 往范围的扩大。个人价值获得认可自我的实现工作业绩得到肯定，获得职位的晋升，工作领域的拓展丰富与更大的成就感 。协助他人成长，团队的尊重，行业的地位，社会的荣誉。行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施前言 外职 业生涯与内职业生涯 外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的 组合及其变化过程。职业（工作）在 很大程度 上决定我们的 收入 、 生活质量 、 社会地位 、 活动范围 、 时间
5、分配 、 价值观 、 使我们获得生活满足感行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施前言 “ 我 ”所期待的 “企业 ” 我们希望在工作中 获得公正客观的评 价 因为我工作的努 力获得 好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励 组织为我提供 有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长 组织为我创造良 好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。 希望组织能协 助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施绩效管理对于员工的意义
6、明确自己 的竞争优 势和个人价值 明白自己的不 足 （能力，技术，行为） 明确组织 的发展方向和战略目标 明确自己 的职业生涯方向，目标 获得公平 ， 公正，有效的工作评价 获得符合 自己贡献的 薪酬和发展机会 获得对 自己的行为和业绩的自我负责促使员工 个人职业发展的有效工具行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施绩效计划绩 效辅 导绩 效评估绩效激励21341绩效计划l制定 公司、部门、个人目标l反复沟 通 、 建立共识绩效辅导l观察与记录l中期 评估与调整l辅导 与反馈2绩效评估l个人绩效评估l组织 绩效评估l沟通 、共识3绩效激励l薪酬福利l职务调整l绩效 改进计划l培训发 展4绩效管理工具 简介公 司战略行政与人力资源部业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施. 绩效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任务 绩效管理就是记录员工的黑账，找出员工的错失 绩效管理是人力资源部的事情 经理对员工做的事情，对一般员工没有好处 员工绩效好坏经理心中有数，他说了算绩效不是什么？
